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王长军:走进新时代 迎接新挑战 ——彼得·德鲁克《管理的实践》读后感

来源:首页 | 时间:2018-12-05

  时代的大潮风起云涌,发展的速度一日千里。面对天翻地覆的巨变,面对无处不在的竞争,新时代对我们提出了新的课题。如何认识管理的本质,如何把握时代的脉搏,如何掌握企业的命运,各行各业的领军人物都在进行思考。最近我认真阅读了管理大师,被称为时代英雄的彼得德鲁克的一部经典之作《管理的实践》,给了我很多启示,令我有很多收获和受益。为了更好地提高我们的管理能力,充分发挥我们在企业管理过程中的潜能,我今天就和朋友们分享一下我阅读《管理的实践》的感悟。

  彼得德鲁克在《管理的实践》中系统性地对管理进行了科学细致的论述和剖析。他最著名的三个问题是:我们的事业是什么?我们的事业将会是什么?我们的事业究竟应该是什么?彼得德鲁克用犀利的眼光、独到的见解、精辟的分析回答了现代企业如何发展、现代企业如何进行管理的问题。他认为,企业管理不善一种技术,而是充满活力的有机生命。只有充分调动企业每一个组成部分的积极性,充分挖掘管理的潜能,才能克服在企业中的惰性,纠正企业中的错误,弘扬企业的正气,收获企业的成果。

  一个现代企业,如何制定自己的发展蓝图,关系到企业的规模、企业的走向、企业的定位以及企业发展的最终目标。只有目标明确,才能制定实施方案;只有措施得力,才能真正落实责任。企业管理的任务就是要把发展的目标进行分解,从整体目标到部门目标,从部门目标再进一步分解到工作人员,逐级进行落实和考核。企业管理的目标不是一味追求利益,再利益与发展之间,发展应该占据首要位置。因此,企业管理的第一个首要任务就是确定前进的方向,明确企业发展的目标,绘制企业发展的宏图。

  在确定了企业发展的目标之后,现代企业需要的基本技能主要包括管理的理念,管理的宏观控制能力,管理的组织协调能力,管理的自我控制能力等等,管理的基本技能决定了管理者的素质,管理者的素质决定了企业管理的水平。优秀的管理不是权力,而是责任;不是分配,而是奉献;不是发号施令,而是勇于担当;不是惩处和纠正错误,而是共同面对,提前分析和预防风险。

  在企业的高层管理过程中,必须有一个目标明确、信念坚定、素质过硬、有拼搏精神的创业团队。彼得德鲁克向高层管理者提出了责任担当的问题。他认为,管理的核心是责任,所有的管理都必须在困难时期有艰苦奋斗的精神,在发展时期有长期积累的实力,在辉煌时期有迎接低估的准备,做到管理前期有规划,管理过程有监督。管理之后有考核。只有勇于担当责任,才能挑起管理经营的重担。

  总之,我们今天处于一个全面发展的时期,企业管理要求我们必须与时俱进,紧跟时代步伐,把握时代脉搏,明确目标和责任,勇于担当,甘于奉献,坚定信心,永不放弃,不懈追求,敢于拼搏,才能在现代化的企业发展中,不断创造辉煌,不断创造奇迹,永远在时代的大潮中立于不败之地,成为一个现代企业管理的成功者。


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